2025年11月的一个清晨，伯明翰郊区的薄雾尚未散尽，维拉公园球场外已有工人开始铺设新的太阳能板。这是阿斯顿维拉俱乐部“绿色主场”计划的一部分——到2026年，球场将实现40%的能源自给。这一细节看似微小，却折射出俱乐部近年来战略重心的悄然转移：从单纯追求竞技成绩，转向更广泛的社区联结与可持续发展。
过去几年，维拉在老板纳赛夫·萨维里斯和 Wes Edens 的联合控股下，逐步摆脱了财政动荡的阴影。2023年重返欧冠赛场后，管理层并未盲目加大引援投入，反而将部分收入用于升级青训基地、改善本地社区设施。这种aiyouxi“稳中求进”的思路，在英超以烧钱著称的环境中显得格外另类。
俱乐部官网数据显示，2024-25赛季，维拉社区基金会（Villa Foundation）覆盖的本地青少年项目数量同比增长37%，包括免费足球训练营、心理健康支持和职业指导课程。这些举措并非公关作秀——伯明翰市议会2025年初的公开报告指出，维拉所在区域的青少年犯罪率在过去两年下降了12%，社区组织普遍将此归因于体育参与度的提升。
2024年9月，维拉时隔40年重返欧冠正赛，首战客场2-1击败拜仁慕尼黑，震惊欧洲足坛。埃梅里麾下的球队凭借高强度逼抢和快速转换，一度被视为“新锐力量”的代表。然而，小组赛末轮主场0-2负于本菲卡，导致未能晋级淘汰赛，暴露出阵容深度不足与关键位置依赖症的问题。
赛后，《伯明翰邮报》援引内部人士称，董事会并未因此施压要求冬窗大肆引援，反而召开战略会议重申“长期主义”原则。体育总监蒙奇在2025年1月接受BBC Sport采访时明确表示：“我们不会为短期成绩牺牲财务健康。青训产出和本土化运营，才是维拉真正的护城河。”
这一立场在转会市场上得到印证：2025年冬窗，维拉仅以1800万欧元签下勒沃库森边卫弗林蓬，同时将两名青训小将租借至英冠锻炼。与此同时，俱乐部宣布与伯明翰大学合作设立“体育可持续发展研究中心”，聚焦碳足迹测算与球迷交通优化——这在英超尚属首例。
2025年10月，维拉公园东看台旁一座崭新的社区中心正式启用。这座由旧仓库改造的建筑，设有室内五人制球场、数字学习室和营养厨房，向周边居民免费开放。揭幕仪式上，队长约翰·麦金与十名本地少年共同踢了一场小型友谊赛，看台上坐满了附近街区的家庭。
这一项目源于2023年启动的“One Villa”倡议，旨在打破职业俱乐部与社区之间的物理与心理隔阂。据《卫报》2025年11月报道，维拉已成为英超唯一一家将年度营收的1.5%固定投入社区项目的俱乐部。更关键的是，这些投入正转化为实际影响力：2024-25赛季，维拉主场上座率稳定在98%以上，其中家庭套票销量增长22%，远超联赛平均。
球迷文化也在悄然变化。传统助威歌曲中开始融入环保主题歌词，而“绿色围巾日”等主题活动吸引大量年轻家庭参与。一位居住在哈德斯菲尔德路的老球迷对《The Athletic》坦言：“以前觉得俱乐部只关心赢球，现在感觉我们真正在共建一个地方。”
进入2026年初，维拉在英超积分榜稳居前六，欧协联淘汰赛前景可期。但比排名更受关注的，是俱乐部在2025年12月发布的《2030可持续发展路线图》。该文件明确提出：到2030年，维拉公园将成为全球首个“净零碳排放”专业足球场，并实现青训球员本土化率超60%。
这一目标并非空谈。2025年，维拉青训学院U18梯队在青年足总杯夺冠，其中7名首发球员来自伯明翰及西米德兰兹郡。与此同时，俱乐部与本地供应商签订的“绿色采购协议”已覆盖85%的日常运营物资，从草坪灌溉系统到球员餐食，均优先选择低碳选项。
埃梅里在2026年1月的采访中罕见谈及非战术话题：“足球不仅是90分钟的比赛，更是每天与社区的对话。维拉的未来，不在转会市场的喧嚣里，而在这些安静的改变中。”
当其他豪门仍在追逐天价球星时，阿斯顿维拉选择了一条少有人走的路——将根系深扎于伯明翰的土壤，用可持续战略与社区建设构筑真正的长期竞争力。这条路或许不会立刻带来奖杯，但正如维拉公园外那片新栽的橡树林，时间终将证明其价值。维拉的未来发展趋势，正于此处悄然生长。
深圳市龙岗区吉华街道水径社区上水径水联路5号518
